Comprendre et Décider

Respond to all organizational drivers you are responsible for, in order of priority, by fulfilling the requirements you determine necessary in each case.

Prêtez attention aux tensions que vous ressentez par rapport à l'organisation, explorez leur cause et transmettez aux personnes redevables du domaine approprié tout moteur organisationnel que vous découvrez.

Décrire les moteurs organisationnels, pour comprendre et communiquer sur les situations où l'organisation doit agir, et pour se souvenir pourquoi certaines actions et décisions ont été prises.

Définir ce qui est nécessaire pour répondre de manière appropriée à un moteur organisationnel avant de décider des actions spécifiques à entreprendre.

Un processus de groupe (facilité) pour la prise de décision : inviter les participants à lever des objections et considérer les informations et connaissances révélées pour faire évoluer davantage les propositions ou les accords existants.

Gagnez en efficacité en ne traitant que les arguments qui se qualifient comme objections.

Utilisez les informations révélées par une objection pour améliorer les propositions, les accords et les actions afin qu'ils deviennent suffisamment bons.

Développez continuellement un corpus d'accords et éliminez le gaspillage.

Rassemblez les gens pour co-créer des propositions en réponse aux moteurs organisationnels : exploitez l’intelligence collective, créez un sentiment d'appartenance et faites croître leur engagement et leur responsabilisation.

Un processus de groupe (facilité) pour co-créer une réponse à un moteur.

Engagez un dialogue productif en explorant les différentes perspectives et les connaissances des participants, afin de parvenir à un accord sur ce qui est considéré viable, pertinent, valide ou empiriquement vrai.

Un processus de groupe pour sélectionner une personne pour un rôle sur la force de la raison.