Identifiez les moteurs et mettez en place un système mesurable à flux tirés pour améliorer continuellement les méthodes de travail.
  • introduction du principe de consentement et de Naviguer par tension pour faire évoluer les méthodes de travail d’une équipe
  • sélectionner un facilitateur pour guider les processus de groupe, et choisir des valeurs repère pour guider le comportement
  • initier un processus d’amélioration continue, ex : avec Kanban ou des rétrospectives régulières
  • les membres de l’équipe puisent dans les pratiques S3 au besoin
  • si cela présente un intérêt, étendre itérativement le champ d’expérimentation à d’autres équipes
  • rechercher activement les freins

Gaspillage et Amélioration Continue

Le gaspillage désigne tout ce qui est superflu ou qui entrave une réponse efficace à un moteur.

Le gaspillage peut prendre différentes formes et se manifester à plusieurs niveaux (tâches, processus, structures organisationnelles, modèles mentaux, etc.).

Instaurer un processus d’amélioration continue permet à l’organisation d’optimiser son efficacité et de s’adapter en permanence à son environnement.

Moteurs, Valeur et Gaspillage