Faites apparaître les drivers et établissez in système mesurable à flux tirés pour changer l’organisation en améliorant continuellement le processus de travail.

  • introduire le principe de consentement et de Naviguer par tension pour faire évoluer les processus de travail d’une équipe
  • sélectionner un facilitateur pour guider les processus de groupe, et choisir des valeurs repère pour guider le comportement
  • initier un processus d’amélioration continue, ex: avec Kanban ou des rétrospectives régulières
  • les membres de l’équipe puisent dans les pratiques S3 au besoin
  • si cela présente un intérêt, étendre itérativement le champ d’expérimentation à d’autres équipes
  • rechercher activement les freins

Gaspillage et amélioration continue

Le gaspillage est tout ce qui n’est pas nécessaire pour - ou qui fait obstacle à une réponse (plus) efficace à un driver.

Le gaspillage existe sous différentes formes et à différents niveaux d’abstraction (tâches, processus, structure organisationnelle, modèles mentaux…)

Mettre en place un processus continu d’élimination du gaspillage permet l’évolution naturelle d’une organisation vers une plus grande efficacité, et l’adaptation à un contexte changeant.

Drivers, valeur et gaspillage

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