Evaluation entre Pairs
Entraidez-vous à apprendre et à grandir dans vos rôles et les équipes où vous servez.
Le porteur de rôle - ou l’équipe - anime l’évaluation entre pairs en préparant le processus et en prenant la parole à chaque étape.
Invitez un facilitateur ainsi que des personnes ayant des perspectives complémentaires à contribuer à l’évaluation.
Donnez à chacun des appréciations et des suggestions d’amélioration, en considérant :
- La valeur que la personne a apporté à l’organisation en s’occupant de ses domaines.
- Les méthodes de travail et de collaboration des porteurs de rôle avec leurs délégants et les parties prenantes concernées ainsi que la collaboration entre équipes.
- À quel point le délégant prend en charge ses responsabilités.
- La conception du domaine lui-même (et potentiellement la conception d’autres domaines liés).
- Les compétences et aptitudes du porteur de rôle ou de l’équipe par rapport au domaine.
- La stratégie que le porteur de rôle ou l’équipe suit pour s’occuper de ses domaines.
À suivre : Plan de Développement