Concentrez votre travail quotidien sur la création de valeur, afin que les choses qui contribuent à votre raison d’être soient faites.

Des pratiques essentielles pour vous y aider :

  • Clarifier et Affiner les Domaines – Clarifier le domaine d’influence, d’activité et de prise de décision d’une équipe ou d’un porteur de rôle, leur permet de comprendre la valeur qu’ils sont censés apporter.
  • Répondre aux Moteurs Organisationnels – S’assurer que les membres d’une organisation réagissent aux obstacles et aux opportunités adéquates maximise le potentiel de création de valeur de l’organisation.
  • Prioriser les Backlogs – Lorsque vous priorisez votre liste de tâches par valeur, celles à travailler en premier deviennent évidentes.
  • Limiter le Travail en Cours – Limiter le nombre de tâches simultanées des personnes et des équipes aide à maintenir un flux de valeur soutenu et encourage la collaboration lorsque le travail se trouve bloqué.
  • Point Quotidien – Un point quotidien donne à une équipe l’espace nécessaire pour organiser sa création de valeur pour la journée à venir.
  • Examiner les Objections – Évaluer si les arguments avancés contre une décision indiquent des améliorations utiles ou des conséquences indésirables vous aide à prendre des décisions focalisées sur la valeur et vous évite d’être détourné par des opinions infondées et des préférences personnelles.