Historique des modifications
Changements du 15-03-2021
- Mise à jour des Sept Principes
Changements du 19-02-2021
- Correction de plusieurs liens cassés dans la version en ligne
- correction de quelques fautes de frappe
Changements du 11-02-2021
- Cartographier les drivers: ajout d’explications sur les applications de la pratique et instructions détaillées pour chaque étape du format
Changements du 06-02-2021
- Révision des définitions du glossaire pour Semi-Autonomie, Auto-Organisation et Sociocratie
- Pratique renommée: Les personnes impactées décident en Impliquer ceux qui décident
- Plusieurs petites corrections et révisions
Changements du 03-02-2021
- Ajout du Common Sense Framework au Guide Pratique
- Une nouvelle structure du Guide Pratique pour retrouver plus facilement les parties pertinentes.
- Refonte du site web pour une meilleure utilisabilité :
- Un nouveau menu réactif qui fournit un accès direct à toutes les pratiques et autres sections du guide
- Une nouvelle page d’accueil qui explique où se trouvent les choses
- Une nouvelle mise en page pour une expérience plus propre sur les appareils mobiles et de bureau
Changements du 12-01-2021
- Pratiques renommées :
- renommé Clarifier les domaines en Clarifier et développer les domaines
- renommé Développer la stratégie en Clarifier et développer la stratégie
- Clarifier et développer les domaines: texte révisé, ajout de plus de détails et d’explications sur les descriptions de domaine
- Évaluation par les pairs: ajout de plus de détails sur ce qui doit être évalué
- Retour par les pairs: révision du texte et ajout de plus de détails
- Enfreindre les accords: ajout du résumé
- ajout d’une entrée au glossaire pour “indicateur”
- revue de l’entrée du glossaire pour “gouvernance”
- Décrire les drivers organisationnels: texte revu
- Introduction :
- ajout de plus de détails à la section sur les domaines et la délégation
- suppression de l’illustration dans la section sur les pratiques et ajout des groupes de pratiques dans le texte
- Annexe:
- ajout d’un avertissement
- ajout de plus d’informations sur les auteurs
Changements du 08-05-2020
- révision de toutes les illustrations pour un style plus cohérent et une lisibilité accrue
- introduction révisée : plus d’explications sur les pratiques et les concepts fondamentaux
- glossaire mis à jour : explication révisée de Délégant, Délégué, Rôle et Pratique, ajouté Porteur de Rôle
Changements du 29-04-2020
- Introduction : Ajout de Objection et Accord aux concepts
- pratique Objection renommée en Tester les objections potentielles
- pratique Accord renommée en Consigner les Accords
- Tester des Arguments Qualifiés d’Objections : texte révisé et illustration mise à jour
- Consigner les accords : texte révisé, ajout de plus de détails sur les accords qui pourraient être enregistrés, mise à jour de l’illustration
Changements du 22-12-2019
- ajout d’un nouveau texte d’introduction
- ajout du terme “technologie sociale” au glossaire
- le site web a désormais des pages séparées pour “Introduction” et “Concepts et Principes”
- le ePub a meilleure mine
Changements du 11-09-2019
- Principe de transparence : description revue pour clarifier que les informations doivent être enregistrées, puis transmises à tous les membres de l’organisation
- Principe d’empirisme : clarifié que seules les hypothèses sur lesquelles on s’appuie doivent être testées
Changements du 27-06-2019
- Objection : définition plus précise de l’objection, et mise à jour du glossaire pour objection en conséquence
- remplacé “action” par activité dans quelques endroits où ça faisait plus de sens
- correction de quelques typos
Changements du 03-05-2019
- termes du glossaire raffinés pour entente, organisation et équipe, ajout du terme objectif au glossaire
- Principe de redevabilité : clarification de la redevabilité individuelle pour le travail et la collaboration
- Contrat de collaboration réussie: texte révisé
- Décrire les Livrables: ajouts des User Stories comme exemple pour décrire les livrables
- Hiérarchie à double lien: résumé révisé
- Circle Délégué: résumé raffiné
- Objection : définition raffinée de l’objection et du souci, illustration ajoutée pour un processus de qualification d’une objection
- Élaboration de proposition : ajout d’une illustration de processus manquante
- Sélection de rôle: petit amendement à l’illustration
- Salaire Transparent: expliqué ce qu’est une formule salariale
Changements du 08-03-2019
Changements généraux
- élargissement de l’introduction avec plus d’informations sur S3 et l’historique de la sociocratie qui n’était auparavant disponibles que sur le site principal de S3
- mise à jour de la section sur la gouvernance dans l’introduction
- légendes ajoutées à toutes les illustrations
- renommé du groupe de pratiques “Catalyseurs de co-creation” en “catalyser la collaboration”
- suppression de la version du slide deck et amélioration de l’agencement et du formatage des versions pdf et ePub
- version site : ajout d’une carte cliquable des pratiques pour une navigation plus simple et des références au glossaire à de nombreuses pratiques
Glossaire :
- ajouté équipe au glossaire (et remplacé le groupe par l’équipe tout au long du guide pratique le cas échéant)
- mise à jour de la définition de livrable
- suppression de déclaration d’intention du texte et du glossaire
- miss à jour des définitions gouvernance, opérations, et auto-organisation
Illustrations :
- mise à jour des modèles de description de domaine et de la description des rôles
- mise à jour des illustrations pour Lien et Double-lien
Modifications des pratiques :
- Accord : la description mentionne maintenant que toutes les attentes doivent être enregistrées
- Décrire les Livrables: Résumé mis à jour
- Décrire les drivers organisationnels: plus d’informations sur le résumé des drivers
- Résoudre les Objections: résumé et description ajoutés
Changements du 17-08-2018
Changements généraux
- ajout et révision du court résumé d’un bon nombre des pratiques
- suppression de listes à puces en faveur de phrases complètes dans de nombreuses pratiques
- beaucoup de petites améliorations de grammaire et de langue
- inclusion de l’URL de la version web du guide pratique
Glossaire :
- mis à jour: s’occuper de (v.), préoccupation, livrable, gouvernance, objection, opérations, intention primaire, principe, rôle, auto-organisation, semi-autonomie, sous-intention, valeurs
- ajoutés: constituant, coordination, délégation, déclaration d’intention, évoluer (v.), flux de valeur, équipe d’aide, domaine ouvert
- supprimé : intention de pair
Modifications de l’introduction
- ajout de l’intention pour créer Sociocratie 3.0
- Les sept principes:
- Le Principe d’Empirisme: référence supprimée à la “falsification”
- Le principe de consentement est maintenant expliqué plus clairement comme “soulever, chercher et résoudre les objections aux décisions et aux actions”
- Gouvernance, semi-autonomie et auto-organisation: nous avons affiné les définitions de gouvernance, d’opérations et d’auto-organisation, supprimé toute référence à la “coordination” et clarifié la distinction entre gouvernance et opérations
- Drivers et Domaines - nous avons clarifié comment les domaines peuvent être compris par rapport aux drivers organisationnels
Modifications des pratiques :
- S’entendre sur les valeurs: description améliorée
- Fluidifier le travail: description et illustration améliorées
- Adapter les pratiques: description améliorée
- Accord : description améliorée, modèle mis à jour
- Participation élégante: Résumé amélioré
- Clarifier le résultat attendu (renommé de Résultat attendu): description améliorée
- Décision par consentement: description améliorée, illustration mise à jour
- Amélioration continue des méthodes de travail: description améliorée
- Contrat de collaboration réussie: pratique renommée pour être plus descriptive, et explication du processus de création de contrats, et ce qui doit s’y trouver
- Réunion de coordination: éléments de l’ordre du jour clarifiés, illustration mise à jour
- Cercle délégué: description améliorée
- Déléguer l’Influence: description améliorée
- Décrire les livrables: description améliorée
- Décrire les intentions organisationnelles: rendu explicite qu’une déclaration d’intention est typiquement juste 1-2 phrases, section sur l’explication du besoin révisée, déplacement de la section sur l’examen des déclarations d’intention de Répondre aux intentions organisationnelles * vers cette pratique, et ajout d’une nouvelle illustration qui explique *comment décrire les intentions organisationnelles
- Double lien: description alignée à Lien
- Hiérarchie à double-lien: explication détaillée de ce qu’est une hiérarchie à double lien, et comment elle est créée
- Evaluer et accepter les ententes: réorganisation du texte afin qu’il soit clair qu’il y a un format long et court
- Critères d’évaluation: suggéré de clarifier un seuil de réussite, et nous avons expliqué que nous faisons évoluer également les critères d’évaluation avec les ententes
- Faciliter les réunions: description améliorée
- Organisation Fractale: description étendue et améliorée
- Backlog (panier) de gouvernance: description améliorée
- Réunion de gouvernance: description améliorée, éléments de l’ordre du jour clarifiés
- Inviter aux changements: la description se concentre maintenant sur comment inviter aux changements
- Lien: description alignée à Double lien
- Registre: précisé qu’il n’y a pas de différence entre les registres pour les groupes et les registres pour les rôles
- Naviguer par tension: description améliorée, ajout d’une nouvelle illustration pour clarifier la distinction entre Naviguer par tension, Décrire les drivers organisationnels et Répondre aux drivers organisationnels
- Objection : clarifié la différence entre objection et préoccupation, clarifié ce qui est qualifié comme une objection, et comment qualifier les objections dans un contexte de groupe
- Domaine ouvert: description améliorée et illustration mise à jour
- Systèmes ouverts: description améliorée
- Changement par forum ouvert: nouveau nom de Adoption ouverte de la S3, description améliorée
- Organisation décentralisée: relation clarifiée entre la périphérie et le centre
- Élaborer une proposition: texte révisé et illustration pour rendre le processus de choix des rédacteurs plus clair, mise à jour du modèle de proposition pour aligner avec le modèle pour les ententes
- Représentant: description améliorée
- Intégrer les objections: mise à jour des deux illustrations
- Répondre aux intentions organisationnelles: description améliorée, qualification simplifiée des intentions organisationnelles
- Rôle: description améliorée
- Sélection des rôle: description améliorée, ajout de la description de chaque étape
- Rounds: description améliorée
- Salaire Transparent: ajout de plus de détails sur l’équité, et sur la façon de développer une formule salariale
Pratiques renommées :
- Evaluer les ententes en Évaluer et faire évoluer les ententes
- Résultat attendu en Clarifier le résultat attendu
- Adoption ouverte de la S3 en Changement par forum ouvert
- Engagement et redevabilité en Contrat de collaboration réussie
Pratiques ajoutées :
Changements du 21-03-2018
- renommage de Descendre les intentions en Décrire les intentions organisationnelles
- Décrire les intentions organisationnelles: explication des quatre aspects d’une intention : situation actuelle, effet de la situation sur l’organisation, besoin de l’organisation en rapport avec cette situation, et impact d’adresser le besoin
- ajout de besoin au glossaire
Changements du 16-11-2017
- petites corrections
- les entrées du glossaire pour Cercle et Rôle ont été alignées sur le texte des pratiques
- Plan de développement : clarification des responsabilités
- Rôle : l’évolution de la stratégie a été clarifiée
Changements du 10-11-2017
- diverses petites précisions et corrections
- Cercle : la relation entre le cercle et le domaine a été clarifiée
- Rôle : description améliorée
- Tours de table: description améliorée
- Ouvrir les domaines, Equipe de soutien et Systèmes ouverts ont été déplacés dans la catégorie «construction d’organisations »
- des termes ont été ajoutés au Glossaire
Changements du 21-10-2017
- Liliana David a été ajoutée aux auteurs
- abandon du terme “framework” (remplacé par “guide pratique”)
- mise à jour de l’ordre des pratiques
- ajout d’un index des pratiques
- ajout d’un glossaire
- ajout de remerciements
- diverses petites précisions et corrections apportées au texte et illustrations
- modèles mis à jour pour l’entente et le plan d’évolution
Modifications de l’introduction
- ajouté “en quoi cela peut m’aider?”
- ajout de définitions pour la gouvernance, l’auto-organisation, semi-autonomie, opérations d’introduction
- clarification des domaines et relation aux moteurs
- concepts fondamentaux développés
- tous les principes sont maintenant actionnables
Modifications des pratiques :
- Participation élégante: description améliorée
- Entente: clarification que le concept d’entente est applicable aux détenteurs de rôles
- Clarifier les domaines: description améliorée
- Cercle: mise à jour de la définition de “cercle”, description améliorée
- Intention: mise à jour de la définition de “intention”
- Plan de développement: description améliorée, modèle mis à jour
- Développer la stratégie: mise à jour de la définition de “stratégie”, description améliorée
- Hiérarchie avec double-lien: nouvelle illustration
- Evaluer les ententes : aligner les questions sur l’examen par les pairs
- Backlog (panier) de gouvernance: description améliorée
- Carnet : ajout de détails sur la gouvernance au carnet personnel
- Objections : clarification de la qualification des objections
- Evaluation entre pairs: description améliorée
- Répondre aux moteurs organisationnels : intégration d’informations sur la qualification des moteurs
- Rôle : le détenteur du rôle peut garder à jour un backlog de gouvernance, introduction du terme “détenteur du rôle” pour la personne détenant un rôle
- Elaboration d’une proposition : ajout de critères pour la sélection d’accordeurs, ajout d’étapes pour la priorisation des considérations, petites clarifications
- Résoudre les objections : illustration mise à jour pour mieux refléter le processus
Pratiques renommées :
-
- Organisation vertébrale* a organisation de services
-
Évaluation d’efficacité a *Examen par les pairs</li>
- Stratégie à Développer la stratégie
- Description du domaine à Clarifier les domaines
- Description des livrables à Décrire les livrables</ul>
Pratiques ajoutées :
- Déléguer l’influence
- Décrire les drivers
- Domaine ouvert
Pratiques supprimées :
- Cercle de coordination
- Domaines imbriqués
- Qualification des moteurs