Historique des modifications

Changements du 18-04-2024

Changements généraux

Création d’un chapitre séparé pour Structurer une Organisation,
- ajout de Organisation Décentralisée, Organisation de Service, Organisation Fractale and Hiérarchie à Double Lien comme exemples de structures plus grandes.
- déplacement de Cercle Délégué et Cercle de Service vers Bâtir des Organisations
mise à jour du Canvas de l’organisation S3

Glossaire

suppression de “besoin” du glossaire

Pratiques renommées :

renommage de Transparence salariale en Salaire Ouvert

Pratiques ajoutées: (toutes avec un bref résumé pour le moment)

Pratiques supprimées :

suppression de Déléguer l’influence

Changements du 05-04-2024

Plus de changements relatifs aux Exigences
- mise à jour du glossaire : définitions revues pour Backlog et Backlog de Gouvernance
- Révision de Résoudre les Objections, Backlog, Backlog de Gouvernance et Réunion de Gouvernance
- révision des pratiques recommandées dans le Framework du Sens Commun

Changements du 08-02-2024

introduction de Exigence comme concept de base distinct de Driver:
- ajout d’une explication de Exigence à Moteurs et Exigences
- ajout d’une nouvelle pratique Déterminer les Exigences
- mise à jour de Répondre aux Moteurs Organisationnels
- mise à jour de Décrire les Moteurs Organisationnels :
- mise à jour de Naviguer par Tension
- révision de Élaborer une Proposition, Décider par Consentement and Cartographier les Moteurs
Extension de Clarifier et Affiner les Domaines pour inclure une description détaillée et des exemples pour chaque aspect d’une description de domaine
ajout d’un exemple de description de domaine à l’annexe
ajout d’une description détaillée pour chaque étape de Élaborer une proposition
révision du Principe de Consentement et de la description d’Objection
mise à jour du glossaire :
- révision des définitions de Domaine, Livrable, Moteur Organisationnel, Objection et Préoccupation
- ajout de nouvelles définitions pour Exigence, Constrainte Standard, Domaine Général

Changements du 26-04-2022

a ajouté une description détaillée et de nouvelles illustrations à Examiner les Objections

Changements du 05-04-2022

Ajout d’une description détaillée et de nouvelles illustrations à Résoudre les Objections

Changements du 04-02-2022

description détaillée ajoutée du processus Prise de décision par consentement
texte révisé pour Prise de Décision Raisonnée
mise à jour de 20 illustrations pour s’aligner avec le style de nouvelle illustration pour la prise de décision par consentement

Changements du 27-01-2022

Ajout de Prise de Décision Raisonnée
mises à jour des catégories de pratiques :
- nouvelle catégorie Evolution des organisations
- renommé co-création et évolution en Comprendre et Décider
- renommage de Interactions Concentrées en Formats de Réunion
- renommé Catalyser la Collaboration en Catalyser la Co-Creation
- et déplacement de quelques pratiques autour
Aligné l’orthographe de la prise de décision à travers le guide
révision du résumé de Résoudre les Objections
revisé le texte de Cartographier les Moteurs (étape 7)

Changements du 22-09-2021

Corrigé un lien sur la carte des pratiques et ajout des liens aux principes
Correction de certaines fautes de frappe, révisions mineures du texte

Changements du 03-09-2021

texte révisé à propos de Objections ainsi que les définitions de Objection et Préoccupation

Changements du 15-08-2021

Renommé Domaine Ouvert en Équipe Ouverte

Changements du 18-06-2021

ajout d’un chapitre dédié à chacun des sept principes
révision les dix principes du Framework du Sens Commun
mise à jour de la section sur la gouvernance dans l’introduction
- ajout de plus de texte pour expliquer comment la gouvernance peut être distribuée à travers l’organisation
- plus d’exemples pour les décisions de gouvernance
Correction de quelques fautes de frappe
plusieurs petites révisions

Changements du 15-05-2021

Naviguer par Tension : plus d’explications sur le transfert de moteurs à un autre domaine
Clarifier et Affiner les Domaines: plus d’explications sur le raffinement des éléments d’une description de domaine, plus d’informations sur les métriques, le suivi et l’évaluation, ajout de l’illustration du modèle.

Changements du 15-03-2021

Mise à jour des Sept Principes

Changements du 19-02-2021

Correction de plusieurs liens cassés dans la version en ligne
Correction de quelques fautes de frappe

Changements du 11-02-2021

Cartographier les Moteurs: ajout d’explications sur les applications de la pratique et instructions détaillées pour chaque étape du format

Changements du 06-02-2021

Définitions de glossaire révisées pour Semi-Autonomie, Auto-Organisation et Sociocratie
Pratique renommée : Les personnes impactées décident en Impliquer les Concernés
Plusieurs petites corrections et révisions

Changements du 03-02-2021

Ajout du Framework du Sens Commun au Guide Pratique
Une nouvelle structure du Guide Pratique pour retrouver plus facilement les parties pertinentes.
Refonte du site web pour une meilleure utilisabilité :
- Un nouveau menu réactif qui fournit un accès direct à toutes les pratiques et autres sections du guide
- Une nouvelle page d’accueil qui explique où se trouvent les choses
- Une nouvelle mise en page pour une expérience plus propre sur les appareils mobiles et de bureau

Changements du 12-01-2021

Pratiques renommées :
- renommage de Clarifier les Domaines en Clarifier et Affiner les Domaines
- renommé Développer la stratégie en Clarifier et Affiner la Stratégie
Clarifier et Affiner les Domaines: texte révisé, ajout de plus de détails et d’explications sur les descriptions de domaine
Évaluation entre Pairs : ajout de plus de détails sur ce qui doit être évalué
Retour entre Pairs: révision du texte et ajout de plus de détails
Enfreindre les Accords : ajout du résumé
ajout d’une entrée au glossaire pour “indicateur”
revue de l’entrée du glossaire pour “gouvernance”
Décrire les Moteurs Organisationnels : texte revu
Introduction :
- ajout de plus de détails à la section sur les domaines et la délégation
- suppression de l’illustration dans la section sur les pratiques et ajout des groupes de pratiques dans le texte
Annexe:
- ajout d’un avertissement
- ajout de plus d’informations sur les auteurs

Changements du 08-05-2020

révision de toutes les illustrations pour un style plus cohérent et une lisibilité accrue
introduction révisée : plus d’explications sur les pratiques et les concepts fondamentaux
glossaire mis à jour : explication révisée de Délégué, Délégué, Rôle et Motif, a ajouté Gardien de rôle

Changements du 29-04-2020

Introduction : Ajout de Objection et Accord aux concepts
pratique Objection renommée en Examiner les Objections
pratique Accord renommée en Consigner les Accords
Examiner les Objections : texte révisé et illustration mise à jour
Consigner les Accords : texte révisé, ajout de plus de détails sur les accords qui pourraient être enregistrés, mise à jour de l’illustration

Changements du 22-12-2019

ajout d’un nouveau texte d’introduction
ajout du terme “Technologie Sociale” au glossaire
le site web a désormais des pages séparées pour “Introduction” et “Concepts et Principes”
le ePub a meilleure mine

Changements du 11-09-2019

Principe de Transparence : description revue pour clarifier que les informations doivent être enregistrées, puis transmises à tous les membres de l’organisation
Principe d’Empirisme : clarifié que seules les hypothèses sur lesquelles on s’appuie doivent être testées

Changements du 27-06-2019

Objection : définition plus précise de l’objection, et mise à jour du glossaire pour objection en conséquence
remplacé “action” par activité dans quelques endroits où celà faisait plus de sens
correction de quelques typos

Changements du 03-05-2019

termes du glossaire raffinés pour accord, organisation et équipe, terme du glossaire ajouté pour objectif
Principe de Redevabilité : clarification de la redevabilité individuelle pour le travail et la collaboration
Contrat de Collaboration Réussie : texte révisé
Décrire les Livrables: ajouts des User Stories comme exemple pour décrire les livrables
Hiérarchie à Double Lien: résumé révisé
Cercle Délégué : résumé raffiné
Objection : définition raffinée de l’objection et du souci, illustration ajoutée pour un processus de qualification d’une objection
Élaborer une proposition : ajout d’une illustration de processus manquante
Attribution de Rôles : petit amendement à l’illustration
Transparence Salariale: explication de ce qu’est une formule salariale

Changements du 08-03-2019

Changements généraux

élargissement de l’introduction avec plus d’informations sur S3 et l’historique de la sociocratie qui n’était auparavant disponibles que sur le site principal de S3
mise à jour de la section sur la gouvernance dans l’introduction
légendes ajoutées à toutes les illustrations
renommage du groupe de pratiques “Catalyseurs de co-creation” en “catalyser la collaboration”
suppression de la version diaporama et amélioration de la mise en page et du formatage de la version pdf et ePub
version site : ajout d’une carte cliquable des pratiques pour une navigation plus simple et des références au glossaire à de nombreuses pratiques

Glossaire :

ajout d’équipe au glossaire (et remplacé le groupe par l’équipe tout au long du guide pratique le cas échéant)
mise à jour de la définition de livrable
suppression de déclaration de moteur du texte et du glossaire
des définitions mises à jour pour governance, operationset auto-organisation

Illustrations :

mise à jour des modèles de description de domaine et de la description des rôles
mise à jour des illustrations pour Lien et Double Lien

Modifications des pratiques :

Accord : la description mentionne maintenant que toutes les attentes doivent être enregistrées
Décrire les Livrables: mise à jour du résumé
Décrire les Moteurs Organisationnels : plus d’informations sur le résumé des moteurs
Résoudre les Objections : résumé et description ajoutés

Changements du 17-08-2018

Changements généraux

ajout et révision du court résumé d’un bon nombre des pratiques
suppression de listes à puces en faveur de phrases complètes dans de nombreuses pratiques
beaucoup de petites améliorations de grammaire et de langue
inclusion de l’URL de la version web du guide pratique

Glossaire :

mise à jour de : s’occuper de (v.), préoccupation, livrable, gouvernance, objection, opérations, moteur principal, principe, rôle, auto-organisation, semi-autonomie, sous-moteur, valeurs
ajout de: constituant, coordination, délégation, déclaration de moteur, évoluer (v.), flux de valeur, équipe d’aide, domaine ouvert
**suppression de : **moteur de pair

Modifications de l’introduction

ajout du moteur pour créer Sociocratie 3.0
Les Sept Principes :
- Le Principe d’Empirisme: référence supprimée à la “falsification”
- Le Principe de Consentement est maintenant expliqué plus clairement comme “soulever, chercher et résoudre les objections aux décisions et aux actions”
Gouvernance, semi-autonomie et auto-organisation: nous avons affiné les définitions de gouvernance, d’opérations et d’auto-organisation, supprimé toute référence à la “coordination” et clarifié la distinction entre gouvernance et opérations
Moteurs et Domaines : nous avons clarifié comment les domaines peuvent être compris par rapport aux moteurs organisationnels

Modifications des pratiques :

S’Accorder sur des Valeurs : description améliorée
Fluidifier le travail: description et illustration améliorées
Adapter les pratiques: description améliorée
Accord : description améliorée, modèle mis à jour
Participation Élégante : Résumé amélioré
Clarifier le Résultat Attendu (renommé de Résultat Attendu): description améliorée
Décider par consentement: description améliorée, illustration mise à jour
Amélioration Continue des Méthodes de Travail: description améliorée
Contrat de Collaboration Réussie: pratique renommée pour être plus descriptive, et explication du processus de création de contrats, et ce qui doit s’y trouver
Réunion de Coordination : éléments de l’ordre du jour clarifiés, illustration mise à jour
Cercle Délégué: description améliorée
Déléguer l’Influence: description améliorée
Décrire les Livrables : description améliorée
Décrire les Moteurs Organisationnels : rendu explicite qu’une déclaration de moteur est typiquement juste 1-2 phrases, section sur l’explication du besoin révisée, déplacement de la section sur l’examen des déclarations de moteur de Répondre aux Moteurs Organisationnels * vers cette pratique, et ajout d’une nouvelle illustration qui explique *comment décrire les moteurs organisationnels
Double lien: description alignée à Lien
Hiérarchie à Double Lien: explication détaillée de ce qu’est une hiérarchie à double lien, et comment elle est créée
Évaluer et faire évoluer les accords: réorganisation du texte afin qu’il soit clair qu’il y a un format long et court
Critères d’Évaluation: suggéré de clarifier un seuil de réussite, et nous avons expliqué que nous faisons évoluer également les critères d’évaluation avec les accords
Faciliter les Réunions : description améliorée
Organisation Fractale: description étendue et améliorée
Backlog de Gouvernance : description améliorée
Réunion de Gouvernance : description améliorée, éléments de l’ordre du jour clarifiés
Accueillir le Changement : la description se concentre maintenant sur comment inviter aux changements
Lien: description alignée à Double Lien
Registre: précisé qu’il n’y a pas de différence entre les registres pour les groupes et les registres pour les rôles
Naviguer par Tension : description améliorée, ajout d’une nouvelle illustration pour clarifier la distinction entre Naviguer par Tension, Décrire les Moteurs Organisationnels et Répondre aux Moteurs Organisationnels
Objection : clarifié la différence entre objection et préoccupation, clarifié ce qui est qualifié comme une objection, et comment qualifier les objections dans un contexte de groupe
Domaine ouvert: description améliorée et illustration mise à jour
Systèmes ouverts: description améliorée
Espace de Changement Ouvert: nouveau nom de Adoption ouverte de la S3, description améliorée
Organisation décentralisée: relation clarifiée entre la périphérie et le centre
Élaborer une Proposition : texte révisé et illustration pour rendre le processus de choix des rédacteurs plus clair, mise à jour du modèle de proposition pour l’aligner sur le modèle pour les accords
Représentant: description améliorée
Résoudre les objections: mise à jour des deux illustrations
Répondre aux Moteurs Organisationnels : description améliorée, qualification simplifiée des moteurs organisationnels
Rôle: description améliorée
Attribution de Rôles : description améliorée, ajout de la description de chaque étape
Tours de Table : description améliorée
Transparence salariale: ajout de plus de détails sur l’équité, et sur la façon de développer une formule salariale

Pratiques renommées :

Évaluer les accords en Évaluer et faire évoluer les accords
Résultat Attendu en Clarifier le Résultat Attendu
Adoption ouverte de la S3 en Espace de Changement Ouvert
Engagement et redevabilité en Contrat de Collaboration Réussie

**Nouvelles pratiques ajoutées : **

Changements du 21-03-2018

renommage de Décrire les Moteurs en Décrire les Moteurs Organisationnels
Décrire les Moteurs Organisationnels : explication des quatre aspects d’un moteur : situation actuelle, effet de la situation sur l’organisation, besoin de l’organisation en rapport avec cette situation, et impact d’adresser le besoin
ajout de besoin au glossaire

Changements du 16-11-2017

légères corrections
les entrées du glossaire pour Cercle et Rôle ont été alignées sur le texte des pratiques
Plan de développement : clarification des responsabilités
Rôle : l’évolution de la stratégie a été clarifiée

Changements du 10-11-2017

diverses petites précisions et corrections
Cercle : la relation entre le cercle et le domaine a été clarifiée
Rôle : description améliorée
Tours de table : description améliorée
Domaines Ouverts, Équipe de Soutien et Systèmes Ouverts ont été déplacés dans la catégorie “Bâtir des Organisations”
des termes ont été ajoutés au Glossaire

Changements du 21-10-2017

Liliana David a été ajoutée aux auteurs
abandon du terme “framework” (remplacé par “guide pratique”)
mise à jour de l’ordre des pratiques
ajout d’un index des pratiques
ajout d’un glossaire
ajout de remerciements
diverses petites précisions et corrections apportées au texte et illustrations
modèles mis à jour pour les accords et les plans de développement

Modifications de l’introduction

ajouté “en quoi cela peut m’aider?”
ajout de définitions pour la gouvernance, l’auto-organisation, semi-autonomie, opérations d’introduction
clarification des domaines et relation aux moteurs
concepts fondamentaux développés
tous les principes sont maintenant actionnables

Modifications des pratiques :

Participation Élégante : description améliorée
Accords: clarification que le concept d’accord est applicable aux détenteurs de rôles
Clarifier les domaines: description améliorée
Cercle: mise à jour de la définition de “cercle”, description améliorée
Driver: mise à jour de la définition de “moteur”
Plan de Développement : description améliorée, modèle mis à jour
Développer la stratégie: mise à jour de la définition de “stratégie”, description améliorée
Hiérarchie avec Double Lien : nouvelle illustration
Evaluer les Accords : aligner les questions sur l’examen entre pairs
Backlog de Gouvernance: description améliorée
Carnet : ajout de détails sur la gouvernance au carnet personnel
Objections : clarification de la qualification des objections
Évaluation entre Pairs : description améliorée
Répondre aux Moteurs Organisationnels : intégration d’informations sur la qualification des moteurs
Rôle : le détenteur du rôle peut garder à jour un backlog de gouvernance, introduction du terme “détenteur du rôle” pour la personne détenant un rôle
Elaboration d’une proposition : ajout de critères pour la sélection de rédacteurs, ajout d’étapes pour la priorisation des considérations, petites clarifications
Résoudre les Objections : illustration mise à jour pour mieux refléter le processus

Pratiques renommées :

- Organisation vertébrale* en organisation de services
renommage de Évaluation d’Efficacité en *Examen entre Pairs</li>
- Stratégie en Développer la stratégie
- Description du domaine en Clarifier les domaines
- Description des livrables en Décrire les Livrables</ul>
Pratiques ajoutées :
- Déléguer l’influence
- Décrire les moteurs
- Domaine ouvert
Pratiques supprimées :
- Cercle de Coordination
- Domaines imbriqués
- Qualifier un moteur