Élaborez une stratégie qui guide la création de valeur, afin que les collaborateurs partagent une direction commune, tout en restant en phase avec la raison d’être.

Des pratiques essentielles pour vous y aider :

  • Clarifier et Affiner les Domaines – Une zone d’influence, d’activité et de prise de décision clairement définie est un préalable à l’élaboration d’une stratégie efficace pour une organisation, une équipe ou un rôle.
  • Clarifier le Résultat Attendu - Définir le résultat attendu d’une stratégie est un élément essentiel pour surveiller et évaluer son efficacité, puis adapter les choses si nécessaire.
  • Décrire les Moteurs Organisationnels – Comprendre ce qui appelle à agir dans une situation donnée est un élément essentiel pour concevoir une stratégie de réponse efficace.
  • Clarifier et Affiner la Stratégie – Au niveau de l’organisation, d’ une équipe ou d’un rôle, pour qu’une stratégie reste pertinente et efficace, les parties prenantes doivent collaborer à sa création et à son évolution.
  • Évaluer et Faire Évoluer les Accords - Évaluer la stratégie et la faire évoluer si nécessaire au fil du temps garantit qu’elle reste utile et pertinente pour l’organisation, une équipe ou un rôle.
  • Critères d’Évaluation – Définir des critères de succès ou d’échec est nécessaire pour déterminer si une stratégie est efficace ou non.