Permettez aux individus et aux équipes de créer de la valeur avec le plus d’autonomie possible, pour la délivrer rapidement et éviter des dépendances inutiles.

Des pratiques essentielles pour vous y aider :

  • Clarifier et Affiner les Domaines – Lorsque les gens comprennent leurs propres domaines de responsabilité, et ceux des autres aussi, ils comprennent également sur quelles dépendances ils devront collaborer.
  • Travailler en Flux Tiré – Le fait que les gens puissent commencer de nouvelles tâches seulement quand ils ont la capacité de les traiter, élimine la surcharge et améliore la productivité.
  • Rôle – Déléguer à une personne l’autonomie de décider et d’agir dans un cadre aux contraintes clairement définies libère la création de valeur et permet aux délégants de conserver autant d’influence que nécessaire.
  • Cercle – Déléguer à une équipe l’autonomie de s’organiser et de se réguler selon des contraintes clairement définies, libère la création de valeur et permet aux délégants de conserver autant d’influence que nécessaire.
  • Clarifier et Affiner la Stratégie – Au niveau de l’organisation, d’ une équipe ou d’un rôle, pour qu’une stratégie reste pertinente et efficace, les parties prenantes doivent collaborer à sa création et à son évolution.
  • Plan de Développement – Collaborer à l’élaboration d’un plan de développement avec les parties prenantes concernées, aide les équipes et les porteurs de rôles à développer leurs compétences ainsi qu’à renforcer leur confiance mutuelle.
  • Aligner les Flux – Déplacer la prise de décision au plus proche de la création de valeur, tout en conservant l’influence des parties prenantes pertinentes, soutient le flux de valeur, élimine les dépendances inutiles et les retards.