Un guide pratique de la Sociocratie 3.0
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Qu'est-ce que la Sociocratie 3.0 ?
Qu'est-ce que la Sociocratie 3.0 ?
Comment la Sociocratie 3.0 peut-elle aider ?
Une approche pratique du changement organisationnel
Que contient ce guide ?
Influences et historique de la Sociocratie 3.0
Pourquoi "3.0"?
Les sept principes
Concepts clés pour comprendre les organisations
Concepts clés pour comprendre les organisations
Drivers
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Gouvernance et Opérations
Les Pratiques
Les Pratiques
Cocréer et évoluer
Cocréer et évoluer
Répondre aux drivers organisationnels
Naviguer par tension
Décrire les drivers organisationnels
Décider par consentement
Tester les objections potentielles
Intégrer les objections
Évaluer et développer les accords
Impliquer ceux qui sont impactés
Cocréer des propositions
Élaborer une proposition
Sélectionner les porteurs de rôles
Cartographier les drivers
Se développer entre pairs
Se développer entre pairs
Demander un soutien
Retour par les pairs
Évaluation entre pairs
Plan de développement
Catalyser la collaboration
Catalyser la collaboration
Participation active
Adopter les sept principes
S'entendre sur les valeurs
Facilitateur de la gouvernance
Enfreindre les accords
Contrat de collaboration réussie
Transparence salariale
Rôle de soutien
Statuts et règlements
Construire les organisations
Construire les organisations
Déléguer l'influence
Cercle
Rôle
Lien
Double lien
Représentant
Équipe de soutien
Domaine ouvert
Systèmes ouverts
Intégrer la S3
Intégrer la S3
Adapter les pratiques au contexte
Changements organisationnels par flux tirés
Incarner le changement
Inviter aux changements
Changement par forum ouvert
Amélioration continue des processus de travail
Élaborer des accords
Élaborer des accords
Consigner les accords
Clarifier et développer la stratégie
Clarifier et développer les domaines
Clarifier le résultat attendu
Décrire les livrables
Critères d'évaluation
Registre
Gardien du registre
Cibler les interactions
Cibler les interactions
Réunion de gouvernance
Rétrospective
Point quotidien
Réunions de planification et d'évaluation
Réunion de coordination
Se réunir
Se réunir
Tours de table
Faciliter les réunions
Préparer les réunions
Tour d'accueil
Évaluer les réunions
Hôte de réunion
Backlog de gouvernance
Organiser le travail
Organiser le travail
Backlog
Prioriser les backlogs
Visualiser le travail
Travailler en flux tirés
Limiter le travail en cours
Timeboxer les activités
Aligner les flux
Coordinateur
Structurer l'organisation
Structurer l'organisation
Cercle de service
Cercle délégué
Organisation décentralisée
Hiérarchie à double lien
Organisation de service
Organisation fractale
Un Framework du Sens Commun pour les organisations et les équipes
Un Framework du Sens Commun pour les organisations et les équipes
Une organisation où les collaborateurs ET l'organisation peuvent prospérer
Dix principes pour développer les équipes et les organisations
Deux principes pour s'orienter
Deux principes pour s'orienter
Principe 1 – Clarifier l’intention
Principe 2 – Développer la stratégie
Trois principes pour naviguer
Trois principes pour naviguer
Principe 3 - Focaliser sur la valeur
Principe 4 - Sentir & réagir
Principe 5 – Expérimenter
Deux principes pour se structurer
Deux principes pour se structurer
Principe 6 – Développer l'autonomie
Principe 7 - Collaborer sur les dépendances
Trois principes pour se transformer
Trois principes pour se transformer
Principe 8 - Investir dans l'apprentissage
Principe 9 - Développer délibérément la culture
Principe 10 – Construire des modèles mentaux partagés
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Annexe
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Trois principes pour naviguer
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