Déléguez toute autorité pour prendre des décisions de gouvernance à des cercles auto-gérés, reliés par deux liens à tous les niveaux de la hiérarchie, pour transiter d’une hiérarchie traditionnelle vers une structure plus à même d’exploiter l’intelligence collective, assurer l’équivalence et construire l’engagement.

  1. Déplacez les prises de décision de gouvernance des individus vers des équipes en formant des cercles auto-gérés à tous les niveaux de votre organisation.
  2. Les membres de chaque cercle choisissent l’un de leurs groupes pour représenter leurs intérêts et participer aux prises de décision de la gouvernance du prochain cercle supérieur, et vice versa.

Une hiérarchie à double lien :

  • apporte de l’équivalence à la gouvernance
  • conserve la possibilité d’avoir une hiérarchie fonctionnelle (si elle permet le flux de valeur).

Une hiérarchie à double lien n'est pas une hiérarchie ordinaire

Voir aussi : Cercle, Double Lien, Représentant

▶ Organisation de service
◀ Organisation décentralisée
▲ Structure organisationnelle