Déléguez à des cercles auto-gérés reliés par deux liens, l'autorité de prendre toutes les décisions de gouvernance. Faites ceci, à tous les niveaux de la hiérarchie, afin de transiter vers une structure plus à-même de profiter de l'intelligence collective, d'assurer l'équivalence et de générer de l'engagement.
  1. Déplacez les prises de décision de gouvernance des individus vers les équipes en formant des cercles auto-gouvernés à tous les niveaux de votre organisation.
  2. Les membres de chaque cercle choisissent l’un des leurs pour représenter leurs intérêts et participer aux prises de décision de la gouvernance du cercle du dessus, et vice versa.

Une hiérarchie à double lien :

  • apporte de l’équivalence à la gouvernance
  • conserve la possibilité d’avoir une hiérarchie fonctionnelle (si elle permet le flux de valeur).

Une hiérarchie à double lien: une hiérarchie pas comme les autres

Voir aussi : Cercle, Double Lien, Représentant