Alignement: Le processus d’aligner les actions de l’ensemble des parties d’une organisation aux objectifs de l’organisation.

Amélioration continue (principe): Évoluer par incréments pour faciliter un apprentissage empirique constant.

Auto-gouvernance: Ensemble de personnes se gouvernant elles-mêmes selon les contraintes d’un domaine.

Auto-organisation: Toute activité ou processus à travers lequel les gens organisent leur travail quotidien sans l’influence d’un agent externe, et selon les contraintes définies par la gouvernance. Dans toute organisation ou équipe, l’auto-organisation et l’influence externe coexistent.

Backlog (panier): Une liste (souvent priorisée) d’éléments de travail à faire (livrables) ou d’intention en attente de traitement.

Backlog (panier) de gouvernance: Une liste explicite ordonnée par priorité de tâches en attente de traitement (intentions) en lien à la gouvernance d’un domaine.

Backlog (panier) des opérations: Une liste (typiquement priorisée) visible d’éléments de travail inachevés (livrables).

Besoin: L’absence de quelque chose de voulu ou jugé nécessaire (une exigence).

Cercle: Une équipe auto-gouvernée et semi-autonome de personnes équivalentes qui collaborent pour s’occuper d’un domaine.

Complexité: Un environnement où les inconnus sont inconnus, les liens de cause à effets ne peuvent être compris que rétrospectivement, et où les actions mènent à des changements imprévisibles. [Snowden and Boone]

Consentement (principe): Lever, chercher et résoudre les objections aux décisions et aux actions.

Constituant: Une équipe (par exemple un cercle, une équipe, un département, une branche, un projet ou une organisation) qui délègue l’autorité à un représentant pour agir en leur nom dans d’autres équipes ou organisations.

Coordination: Le processus de permettre aux individus et aux équipes de collaborer efficacement dans différents domaines pour atteindre des objectifs communs.

Domaine: Une zone d’influence, d’activité et de prise de décisions distincte au sein d’une organisation.

Domaine ouvert: Un domaine dont s’occupent un ensemble de personnes invitées à contribuer quand elles le peuvent.

Domaines pairs: Deux domaines pairs sont contenus dans le même super-domaine immédiat, et peuvent se recouper.

Délégant: Un individu ou un groupe déléguant la responsabilité d’un domaine à autrui.

Délégation: L’octroi par une partie (le délégant) à une autre (le délégué) de l’autorité de s’occuper d’un domaine, (c’est-à-dire de faire certaines choses et/ou de prendre certaines décisions) pour lesquelles le délégant maintient la redevabilité globale.

Délégué: Un individu ou un groupe acceptant la responsabilité d’un domaine qui lui est délégué, devenant un porteur de rôle ou une équipe.

Efficacité (principe): Allouer du temps seulement à ce qui vous rapproche de vos objectifs.

Empirisme (principe): Tester toutes les hypothèses sur lesquelles vous vous appuyez, par l’expérimentation et l’amélioration en continu.

Entente: Une ligne directrice, un processus ou protocole établi de le but de guider le flux de valeur.

Equipe de soutien: Une équipe de personnes équivalentes ayant le mandat d’agir sur un ensemble de besoins spécifiques.

Equivalence (principe): Impliquer les personnes impactées dans les prises de décisions et les évolutions.

Etre redevable de (v.): prendre la responsabilité de quelque chose.

Evoluer (v.): développer graduellement.

Flux de valeur: Les livrables voyageant traversant une organisation vers les clients ou d’autres intervenants.

Gaspillage: Tout ce qui n’est pas nécessaire pour - ou qui fait obstacle à - répondre (plus) efficacement à une intention.

Gouvernance: L’acte de fixer des objectifs et de prendre et de modifier des décisions qui guident les gens pour les accomplir.

Intention: La motivation d’un groupe ou d’une personne pour répondre à une situation particulière.

Livrable: Un produit, un service, un composant ou un matériel fourni en réponse à une intention organisationnelle.

Moteur organisationnel: Une intention est le motif d’une personne ou d’un groupe à répondre à une situation particulière. Une intention est considérée comme une intention organisationnelle si y répondre aiderait l’organisation à générer de la valeur, à éliminer du gaspillage ou à éviter des conséquences inattendues.

Moteur principal: L’intention primaire d’un domaine est l’intention principale à laquelle les personnes qui s’occupent de ce domaine répondent.

Méthode Sociocratique d’organisation par Cercles (MSC): Une méthode de gouvernance égalitaire pour les organisations basée sur une mentalité sociocratique, développée aux Pays-Bas par Gerard Endenburg.

Objectif: Un résultat (particulier) qu’une personne ou une équipe ou une organisation veut atteindre; une cible ou un objectif.

Objection: Un argument démontrant (ou révélant) comment une entente ou une activité (proposée) peut entraîner des conséquences imprévues, ou qu’il y a des moyens intéressants d’améliorer cette entente.

Opérations: Faire le travail et organiser les activités quotidiennes selon les contraintes définies par la gouvernance.

Organisation : Un groupe de personnes qui collaborent dans une intention partagée (ou un objectif). Souvent une organisation se divise en plusieurs équipes.

Porteur de rôle: Une personne qui assume la responsabilité d’un rôle.

Pratique: Un processus, une pratique ou une ligne directrice qui sert de modèle pour répondre avec succès à un type particulier de défi ou d’opportunité.

Principe: Une idée ou une règle de base qui guide le comportement, ou explique ou contrôle comment quelque chose se déroule ou fonctionne.

Préoccupation: Une supposition que faire quelque chose (même en l’absence d’objections) pourrait faire obstacle à une façon (plus) efficace de répondre à une intention organisationnelle.

Redevabilité (principe): Réagir lorsque c’est nécessaire, faire ce que vous avez convenu de faire et assumer la responsabilité de son bon déroulement .

Registre: Un système (numérique) pour stocker toutes les informations pertinentes pour une organisation.

Responsabilités clés: Un travail essentiel ou une prise de décision cruciale dans le contexte d’un domaine.

Résultat attendu: Le résultat escompté d’une entente, d’une action, d’un projet ou d’une stratégie.

Rôle: Un domaine qui est délégué à un individu, qui devient alors le porteur de rôle.

Semi-autonomie: L’autonomie des personnes à créer de la valeur dans leur domaine, contrainte par leurs propres décisions de gouvernance, et les objections (y compris celles du délégant et des représentants).

Sociocratie: Un état d’esprit où les personnes affectées par des décisions peuvent les influencer, en se basant sur des raisons justifiées.

Sous-domaine: Un domaine entièrement contenu dans un autre domaine.

Sous-moteur: Une sous-intention surgit comme la conséquence d’une autre intention (la super-intention) et est fondamentale pour répondre efficacement à la super-intention.

Stratégie: Une approche générale définissant comment créer de la valeur pour s’occuper avec succès d’un domaine.

Super-domaine: Un domaine contenant entièrement un autre domaine.

Supermoteur: voir sous-moteur.

Technologie sociale: La technologie sociale est tout processus, toute technique, toute méthode, toute compétence ou toute autre approche que les gens peuvent utiliser pour influencer les systèmes sociaux — organisations, sociétés, communautés, etc. — pour soutenir l’atteinte d’objectifs communs et mener des interactions et échanges sensés.

Tensions: Une expérience personnelle, un symptôme de dissonance entre la perception d’une situation par un individu, et ses attentes ou préférences.

Timebox (bloc de temps): Une période de temps fixée pour se concentrer sur une activité particulière (qui ne sera pas nécessairement terminée à la fin du temps limite).

Tour d’accueil: Une bref moment authentique où vous partagez quelque chose sur ce qui vous attend et sur la façon dont vous êtes, révélant vos pensées, vos sentiments, des distractions ou des besoins.

Transparence (principe): Enregistrer toutes les informations qui sont précieuses pour l’organisation et rendez les accessibles à tous, à moins qu’il y ait un motif de confidentialité.

Valeur: L’importance ou l’utilité de quelque chose lié à une intention. C’est aussi “un principe significatif guidant le comportement” (principalement utilisé au pluriel, “valeurs” ou “valeurs organisationnelles”).

Valeurs: Principes importants qui guident le comportement. A ne pas confondre avec “valeur“ (singulier) dans le contexte d’une intention.

Valeurs choisies: Un ensemble de principes qu’un groupe (ou organisation) a collectivement adopté afin de guider ses actions et collaboration en son sein.

Équipe: Un groupe de personnes qui collaborent vers une intention commune (ou un objectif). Généralement, une équipe fait partie d’une organisation, ou est formée pour la collaboration entre plusieurs organisations.