Sélectionner les porteurs de rôles

Un processus de groupe pour sélectionner une personne pour un rôle sur la force de la raison.

Au lieu de simplement affecter des personnes aux rôles, ou de faire un choix basé uniquement sur la majorité, utilisez le processus de sélection des porteurs de rôles pour :

• exploiter l’intelligence collective en entendant et en délibérant sur les raisons de la nomination
• augmenter l’appropriation de la décision
• assurer le soutien des personnes impactées au porteur de rôle.

Une condition préalable au processus de sélection est une description claire du domaine.

Sélection de rôles - Étapes

1. Présenter la description du rôle: Si possible, envoyez la description de domaine du rôle à l’avance.
2. Consigner les nominations: Les participants mettent le nom de leur candidat sur un bout de papier. Les gens peuvent se nominer eux-mêmes, un autre, ou passer.
3. Raisons pour les nominations: Chaque personne montre qui elle a proposé et explique pourquoi.
4. Collecte d’informations: Les participants partagent ou demandent des informations qui pourraient aider le groupe à faire une sélection appropriée.
5. Changements de nomination: Vérifiez si quelqu’un veut changer sa candidature à la lumière des raisons et des informations partagées jusqu’à présent, et écouter les raisons de chaque changement.
6. Proposer un candidat pour le rôle : Le facilitateur guide le processus pour identifier un candidat adéquat sur la force des raisons entendues, par exemple en :
   • proposant un candidat lui-même ou en demandant à un membre du groupe
   • invitant (certains) candidats à s’entendre sur qui devrait être proposé
   • invitant le dialogue de groupe pour révéler le candidat le plus solide
7. Vérifier les objections: Demandez aux participants (y compris au candidat proposé) de signaler simultanément s’ils ont une objection.
8. Intégrer les objections, en commençant par n’importe quel candidat proposé. Les objections peuvent être résolues de plusieurs façons, y compris la modification de la description de domaine du rôle ou en nommant quelqu’un d’autre. Lorsque toutes les objections sont résolues, vérifiez à nouveau avec le candidat (final) s’il accepte le rôle.
9. Célébrer: Saluez l’accord obtenu et remerciez la personne qui va maintenant porter le rôle.

Pour éviter d’influencer les autres, abstenez-vous d’exprimer un intérêt personnel ou des opinions avant qu’une sélection ne se produise.

Parfois, une sélection de rôles révèle un manque de capacité, d’expérience significative, de qualités ou de compétences. Un groupe devra alors envisager des candidats extérieurs, reconsidérer les priorités ou trouver une autre façon de s’occuper du domaine.

Cette pratique peut également être utilisée dans toute situation où il est nécessaire de choisir entre plusieurs options.