Un processus de groupe (facilité) pour la prise de décision : inviter les participants à lever des objections et considérer les informations et connaissances révélées pour faire évoluer davantage les propositions ou les ententes existantes.

Les propositions deviennent des ententes quand elles sont considérées suffisantes pour le moment et suffisamment sûres à essayer jusqu’à la prochaine évaluation.

Des objections non résolues empêchent les propositions de devenir des ententes.

Taire des objections peut nuire aux objectifs d’une équipe ou d’une organisation.

Contrat de consentement implicite

  1. En l’absence d’objections à un accord, je m’engage à le respecter au mieux de ma capacité.
  2. J’accepte de faire part de mes objections lorsque j’en prendrai conscience.

Décider par consentement

▶ Tester les Arguments Qualifiés d’Objections
◀ Décrire les intentions organisationnelles
▲ Co-créer et évoluer