Décider par consentement
Un processus de groupe (facilité) pour la prise de décision : inviter les participants à lever des objections et considérer les informations et connaissances révélées pour faire évoluer davantage les propositions ou les accords existants.
Les propositions deviennent des accords quand elles sont considérées assez bonnes pour le moment et assez sûres pour les essayer jusqu’à la prochaine évaluation.
Des objections non intégrées empêchent les propositions de devenir des accords.
Taire des objections peut nuire aux objectifs d’une équipe ou d’une organisation.
Contrat de consentement implicite
- En l’absence d’objections à un accord, je m’engage à le respecter du mieux que je peux.
- J’accepte de faire part de mes objections lorsque j’en prendrai conscience.
