Un Guide Pratique de la Sociocratie 3.0
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Qu'est-ce que la Sociocratie 3.0 ?
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Comment la Sociocratie 3.0 peut m'aider ?
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Influences et historique de la Sociocratie 3.0
Pourquoi "3.0"?
Les Sept Principes
Les Sept Principes
Le Principe d'Efficacité
Le Principe de Consentement
Le Principe d'Empirisme
Le Principe d'Amélioration Continue
Le Principe d'Équivalence
Le Principe de Transparence
Le Principe de Redevabilité
Concepts clés pour comprendre les organisations
Concepts clés pour comprendre les organisations
Moteurs Organisationnels et Exigences
Domaines
Objections
Accords
Gouvernance et Opérations
Les Pratiques
Les Pratiques
Comprendre et Décider
Comprendre et Décider
Répondre aux Moteurs Organisationnels
Naviguer par Tension
Décrire les Moteurs Organisationnels
Déterminer les Exigences
Décider par Consentement
Examiner les Objections
Résoudre les Objections
Évaluer et Améliorer des Accords
Co-créer des Propositions
Élaborer une Proposition
Prise de Décision Raisonnée
Attribution de Rôles
Faire Évoluer les Organisations
Faire Évoluer les Organisations
Clarifier et Affiner les Domaines
Gérer l'Ensemble du Système
Cultiver l'Autonomie
Collaborer sur les Dépendances
Clarifier et Affiner la Stratégie
Concevoir des Systèmes Adaptatifs
Aligner les Flux
Systèmes Ouverts
Changements Organisationnels en Flux Tiré
Cartographier les Moteurs
Progresser entre Pairs
Progresser entre Pairs
Demander de l'Aide
Retour entre Pairs
Evaluation entre Pairs
Plan de Développement
Catalyser la Cocréation
Catalyser la Cocréation
Participation Élégante
Adopter les Sept Principes
S'Accorder sur des Valeurs
Impliquer les Concernés
Investir dans l'Apprentissage Perpétuel
Enfreindre les Accords
Transparence Financière
Partager les Coûts et les Gains
Salaire Ouvert
Rôle de Soutien
Statuts et Règlements
Bâtir des Organisations
Bâtir des Organisations
Cercle
Rôle
Lien
Double Lien
Représentant
Cercle Délégué
Cercle de Service
Équipe Ouverte
Equipe de Soutien
Intégrer la S3
Intégrer la S3
Adapter les Pratiques au Contexte
Incarner le Changement
Accueillir le Changement
Espace de Changement Ouvert
Amélioration Continue des Méthodes de Travail
Passer des Accords
Passer des Accords
Contrat de Collaboration Réussie
Consigner les Accords
Clarifier le Résultat Attendu
Décrire les Livrables
Critères d'Évaluation
Registre
Gardien du Registre
Formats de Réunion
Formats de Réunion
Rétrospective
Réunion de Gouvernance
Point Quotidien
Réunions de Planification et d'Évaluation
Réunion de Coordination
Pratiques de Réunion
Pratiques de Réunion
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Faciliter les Réunions
Préparer les Réunions
Tour d'Accueil
Evaluer les Réunions
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Backlog de Gouvernance
Organiser le Travail
Organiser le Travail
Backlog
Prioriser les Backlogs
Visualiser le Travail
Délivrer la Valeur par Incrément
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Coordinateur
Structurer une Organisation
Structurer une Organisation
Exemples de Structures plus Grandes
Exemples de Structures plus Grandes
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Le Framework du Sens Commun
Le Framework du Sens Commun
Une organisation où les collaborateurs ET l'organisation peuvent prospérer
Dix principes pour faire progresser les équipes et les organisations
Deux Principes pour s'Orienter
Deux Principes pour s'Orienter
Clarifier la Raison d'Être
Développer la Stratégie
Trois Principes pour Naviguer
Trois Principes pour Naviguer
Focaliser sur la Valeur
Sentir et Réagir
Expérimenter
Deux Principes pour se Structurer
Deux Principes pour se Structurer
Cultiver l'Autonomie
Collaborer sur les Dépendances
Trois Principes pour se Transformer
Trois Principes pour se Transformer
Investir dans l'Apprentissage
Développer Activement la Culture
Bâtir des Modèles Mentaux Partagés
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Annexe
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À suivre : Principe 1 – Clarifier la Raison d'Être
À suivre : Principe 1 – Clarifier la Raison d'Être