Co-créez et améliorez un système cohérent pour gérer toutes les dépendances, afin de délivrer de la valeur rapidement même lorsque les dépendances ne peuvent pas être évitées.

Des pratiques essentielles pour vous y aider :

  • Naviguer par Tension – Lorsque tout le monde dans une organisation reste vigilent aux dépendances cela maximise les chances d’identifier les dépendances non gérées à adresser.
  • Clarifier et Affiner les Domaines – Lorsque les gens comprennent leurs propres domaines de responsabilité, ainsi que ceux des autres, ils comprennent également sur quelles dépendances il sera nécessaire de collaborer.
  • Visualizer le Travail – Visualiser les tâches et les dépendances entre elles rend la gestion des dépendances en coopération avec les bonnes parties-prenantes.
  • Répondre aux Moteurs Organisationnels – Comprendre pourquoi une dépendance existe en premier lieu, et veiller à la gérer, est essentiel pour bien collaborer à l’adresser ou à l’éliminer.
  • Impliquer les Concernés – Pour traiter les dépendances de manière efficace, il est souvent utile de rassembler les points de vue de toutes les parties prenantes (concernées) et de les impliquer dans le processus décisionnel.
  • Lien – Les dépendances entre deux équipes peuvent souvent être traitées efficacement en envoyant un représentant lors de la prise de décision de l’autre équipe, afin que tous les points de vue utiles soient considérés et que la propriété des décisions soit bien partagée.
  • Cercle Délégué – Quand les équipes dépendent les unes des autres, elles peuvent déléguer le pouvoir de conclure des accords régissant les dépendances spécifiques à un cercle de Représentants, afin de regrouper les points de vues pertinents et de susciter l’adhésion des équipes représentées.
  • Aligner les Flux – Déplacer la prise de décision au plus près de la création de valeur rassemble les personnes nécessaires pour prendre des décisions en réponse à des dépendances spécifiques et élimine les goulets d’étranglement décisionnels superflus.
  • Changements Organisationnels en Flux Tiré – Inviter les gens à apporter des changements à la structure organisationnelle, fournit un moyen efficace de gérer les dépendances dont elles ont la responsabilité, facilite l’évolution continue d’une organisation cohérente et efficace.