Pour toute l'organisation et pour chaque domaine, définissez une stratégie de création de valeur et faites la évoluer au fil du temps en fonction de ce que vous apprendrez.

Une stratégie est une approche de haut niveau sur la façon dont les personnes vont créer de la valeur pour s’occuper avec succès d’un domaine.

Il est généralement plus efficace qu’une équipe ou un porteur de rôle élabore sa propre stratégie.

Une stratégie comprend souvent une description du résultat attendu par sa mise en œuvre.

Puisque le délégant partage la redevabilité des domaines qu’il délègue, il est intéressant qu’il évalue la stratégie d’un délégué, afin de détecter la présence d’obstacles potentiels et de suggérer des façons de l’améliorer.

Une stratégie est un accord partagé entre délégant et délégué qui est régulièrement évalué et modifié si nécessaire (changer de cap ou continuer)

Les stratégies sont validées et affinées par l'expérimentation et l'apprentissage.

Les stratégies sont validées et affinées par l’expérimentation et l’apprentissage.