Principe 5 – Expérimenter

Réalisez des expériences pour relever des défis complexes, afin d’apprendre à vous rapprocher de vos objectifs.

Des pratiques essentielles pour vous y aider :

• Décrire les drivers organisationnels – Construire un modèle mental partagé de la situation que vous voulez aborder, est essentiel pour réussir à concevoir, exécuter et ultérieurement évaluer les expériences.
• Clarifier les résultats attendus – Une description claire du résultat attendu d’une expérience est essentiel pour comprendre ce que cette expérience nous a appris.
• Critères d’évaluation – Définir avant le début d’une expérience de critères clairs de succès, aide à révéler des défauts dans sa conception et favorise une analyse efficace des résultats.
• Décider par consentement – Un processus de groupe efficace pour visualiser une proposition avec une perspective diversifiée et pour tester si une expérience est suffisamment bonne et sûre pour être exécutée.
• Évaluer et faire évoluer les accords – Une expérience doit être régulièrement revue pour déterminer quels résultats elle révèle, et par conséquent, doit potentiellement être adaptée ou arrêtée.
• Limiter les tâches en cours – Limiter le nombre d’expériences simultanées pour éviter la surcharge et maintenir un flux de valeur constant.
• Changements organisationnels par flux tirés – Inviter et permettre aux gens de mener des expériences lorsqu’ils découvrent les besoins organisationnels permet une adaptation efficace et décentralisée de l’organisation.