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Clarifiez ce qu’il se passe et ce dont vous avez besoin dans le contexte de l’organisation, et agissez comme nécessaire.

Réponses à un moteur :

  • action
  • décision (y compris créer un rôle, un cercle, une équipe de soutien ou un domaine ouvert)

Qualifier les moteurs organisationnels

Certains moteurs sont (directement ou indirectement) liés au moteur primaire d’une organisation. Ce sont les moteurs organisationnels. Les autres moteurs ne sont pas inclus dans le domaine de l’organisation.

Une méthode simple pour qualifier les moteurs organisationnels est de vérifier :

Est-ce que répondre à ce moteur améliore - ou évite d’entraver - le flux de valeur vers un moteur organisationnel existant? Est-ce que cela nous aidera ou nous pénalisera ?

Évaluation des moteurs

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La réponse à un moteur est habituellement une expérience développée au fil du temps, selon l’apprentissage du groupe.

  • Est-ce que la description de la situation est encore correcte ?
  • Est-ce qu’on associe toujours les mêmes besoins à la situation ?
  • Le moteur est-il toujours dans notre domaine ?
  • Le moteur est-il toujours pertinent ?

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▲ Co-création et évolution