Alignement: Le processus d’aligner les actions de l’ensemble des parties d’une organisation aux objectifs de l’organisation.

Amélioration continue: Évoluer par incréments pour faciliter un apprentissage empirique constant.

Auto-gouvernance: Ensemble de personnes se gouvernant elles-mêmes selon les contraintes d’un domaine.

Auto-organisation: Des personnes coordonnant leur travail selon des contraintes définies par la gouvernance.

Backlog de gouvernance: Une liste explicite ordonnée par priorité de tâches en attente de traitement (moteurs) en lien à la gouvernance d’un domaine.

Cercle: Un groupe auto-géré et semi-autonome de personnes équivalentes, collaborant et portant la responsabilité d’un domain.

Complexité: Un environnement où les inconnus sont inconnus, les liens de cause à effets ne peuvent être compris que rétrospectivement, et où les actions mènent à des changements imprévisibles. [Snowden and Boone]

Consentement: Faire des choses quand il n’y a pas de raisons de ne pas les faire.

Demandes en attente: Une liste explicite (souvent ordonnée par priorité) de tâches non-achevées (drivers) en attente de traitement.

Domaine: Une zone d’influence, activité et prise de décisions distincte au sein d’une organisation.

Domaines pairs: Deux domaines pairs sont contenus dans le même super-domaine immédiat, et peuvent se recouper.

Déléguant: Un individu ou groupe déléguant un domaine à d’autres groupes ou individus.

Délégué: Un individu ou groupe acceptant la responsabilité pour un domaine leur étant délégué.

Efficacité: Dédier du temps seulement à ce qui vous rapproche de la réalisation des objectifs.

Empirisme: Tester toutes les hypothèses par des expériences, des révisions continuelles et des falsifications.

Endosser la responsabilité (v.): prendre la responsabilité sur une chose nécessitant d’être traitée.

Entente: Une ligne directrice, un processus ou protocole établi de le but de guider le flux de valeur.

Gaspillage: Tout ce qui n’est pas nécessaire pour - ou qui empêche - la réponse à un moteur.

Gouvernance: Continuellement décider des actions nécessaire pour atteindre les objectifs et définir des contraintes sur la façon de procéder.

Journal: Le journal est un système (numérique) de documentation des informations pertinentes au fonctionnement de l’organisation et des cercles.

Livrable: Quelque chose à fournir suite à une entente, en réponse à un moteur. Les livrables incluent des produits, matériaux bruts, services, expériences et transformations.

Moteur: La motivation d’un groupe ou d’une personne pour répondre à une situation particulière.

Moteur organisationnel: Un moteur qui est lié (directement ou indirectement) au moteur principal d’une organisation.

Moteur principal: Le moteur qui définit un domaine est le moteur principal de ce domaine.

Moteurs pairs: Deux moteurs existant en tant que conséquence directe d’une réponse au même super-moteur sont appelés moteurs pairs.

Objection: Une raison expliquant pourquoi faire quelque chose entraverait une réponse plus efficace à un moteur.

Opérations (accomplir le travail): Des gens accomplissant ce qui doit être fait, guidés par leur coordination et leur gouvernance.

Organisation : Un groupe de personnes collaborant pour atteindre un objectif commun (moteur).

Pratique: Un modèle pour appréhender correctement un contexte spécifique.

Principe: L’idée ou la règle qui explique ou contrôle le fonctionnement ou déroulement de quelque chose.

Préoccupation: Une opinion selon laquelle quelque chose pourrait entraver - ou empêcher d’améliorer - le flux de valeurs vers un moteur organisationnel.

Responsabilités clés: Un travail essentiel ou une prise de décision cruciale dans le contexte d’un domaine.

Responsabilté: Répondre lorsque nécessaire, faire ce qu’on s’est engagé de faire et assumer la responsabilité de l’avancement de l’organisation.

Rôle: Une zone de responsabilisation définie par un domaine et assignée à un individu.

SCM: (la Méthode Sociocratique d’Organisation en Cercle) Une méthode de gouvernance égalitariste pour les organisations basée sur la sociocratie, développée aux Pays-Bas par Gerard Endenburg.

Semi-autonomie: Des personnes étant autonomes pour créer de la valeur, limitées par les contraintes de leur domaine.

Sociocratie: Un état d’esprit où les personnes affectées par des décisions peuvent les influencer, en se basant sur des raisons justifiées.

Sous-domaine: Un domaine entièrement contenu au sein d’un autre domaine.

Sous-moteur: Un sous-moteur apparaît lorsque des personnes réagissent à un autre moteur (le super-moteur) et qu’il est nécessaire de résoudre un problème pour gérer le super-moteur.

Stratégie: Une approche de haut niveau définissant comment créer de la valeur pour répondre aux contraintes d’un domaine.

Super-domaine: Un domaine contenant entièrement un autre domaine.

Supermoteur: voir sous-moteur.

Transparence: Rendre toutes les informations accessibles à tous les membres d’une organisation, à moins qu’il faille préserver leur confidentialité.

Valeur: L’importance ou l’utilité d’un élément en relation à un moteur. Aussi “un principe significatif guidant le comportement” (principalement utilisé au pluriel, “valeurs” ou “valeurs organisationnelles”).

Valeurs: Un ensemble de principes significatifs guidant le comportement. Ne doit pas être confondu avec la “valeur” au singulier, qui est dans le contexte d’un moteur.

Valeurs choisies: Un ensemble de principes qu’un groupe (ou organisation) a collectivement adopté afin de guider actions et collaboration en son sein.

Équivalence: Impliquer les personnes impactées dans les prises de décisions et les évolutions.