Changements du 2017-11-16

  • légères corrections
  • les entrées du glossaire pour Cercle et Rôle ont été alignées sur le texte des pratiques
  • Plan de développement : clarification des responsabilités
  • Rôle : l’évolution de la stratégie a été clarifiée

Changements du 2017-11-10

  • diverses petites précisions et corrections
  • Cercle : la relation entre le cercle et le domaine a été clarifiée
  • Rôle : description clarifiée
  • Rondes : mise à jour de la description
  • Ouvrir les domaines, Equipe de soutien et Systèmes ouverts ont été déplacés dans la catégorie «construction d’organisations »
  • des termes ont été ajoutés au Glossaire

Changements du 2017-10-21

  • Liliana David a été ajoutée aux auteurs
  • abandon du terme “framework” (remplacé par “guide pratique”)
  • mise à jour de l’ordre des pratiques
  • ajout d’un index des pratiques
  • ajout d’un glossaire
  • ajout de remerciements
  • diverses petites précisions et corrections apportées au texte et illustrations
  • modèles mis à jour pour l’entente et le plan d’évolution

  • Introduction :
    • ajouté “en quoi cela peut m’aider?”
    • ajout de définitions pour la gouvernance, l’auto-organisation, semi-autonomie, opérations d’introduction
    • clarification des domaines et relation aux moteurs
    • concepts fondamentaux développés
    • tous les principes sont maintenant actionnables
  • Participation Élégante: description améliorée
  • Entente: clarification que le concept d’entente est applicable aux détenteurs de rôles
  • Clarification des domaines: description améliorée
  • Cercle: définition mise à jour et améliorée
  • Moteur : mise à jour de la description
  • Plan d’évolution: modèle amélioré et description
  • Développement de la stratégie: définition clarifiée et améliorée de la stratégie
  • Hiérarchie avec double-lien: nouvelle illustration

  • Evaluer les ententes : aligner les questions sur l’examen par les pairs
  • Items de gouvernance en attente : définition mise à jour
  • Carnet : ajout de détails sur la gouvernance au carnet personnel
  • Objections : clarification de la qualification des objections
  • Examen par les pairs: description améliorée
  • Répondre aux moteurs organisationnels : intégration d’informations sur la qualification des moteurs
  • Rôle : le détenteur du rôle peut garder à jour un backlog de gouvernance, introduction du terme “détenteur du rôle” pour la personne détenant un rôle
  • Elaboration d’une proposition : ajout de critères pour la sélection d’accordeurs, ajout d’étapes pour la priorisation des considérations, petites clarifications
  • Résoudre les objections : illustration mise à jour pour mieux refléter le processus

Modèles associés:

    • Organisation vertébrale* a organisation de services
  • Évaluation d’efficacité a *Examen par les pairs</li>

    • Stratégie à Développer la stratégie
    • Description du domaine à Clarifier les domaines
    • Description des livrables à Décrire les livrables</ul>

    Pratiques ajoutées :

    • Déléguer son influence
    • Décrire les moteurs
    • Ouvrir les domaines

    Pratiques supprimées :

    • Cercle de coordination
    • Domaines imbriqués
    • Qualification des moteurs