Pour révéler les moteurs et établir un système basé sur les demandes et les mesures, en vue d’un changement organisationnel.

  • introduire le principe du consentement et de Naviguer par Tension pour faire évoluer les processus de travail dans une équipe
  • envisager la sélection d’un facilitateur et s’entendre sur les valeurs
  • commencer l’amélioration continue (p. e., avec un Kanban)
  • les membres de l’équipe adoptent des pratiques S3 selon les besoins
  • élargir la portée de l’expérience de manière itérative
  • intentionnellement chercher les entraves

Gaspillage et Amélioration continue

right,fit

Le gaspillage est tout ce qui n’est pas nécessaire pour - ou est un obstacle pour accomplir - la réponse efficace à un moteur.

  • le gaspillage existe sous différentes formes et à différents niveaux d’abstraction (tâches, processus, structure organisationnelle, modèles mentaux…)
  • mettez en place un processus d’élimination du gaspillage permet à l’organisation de toujours améliorer son efficacité
  • l’adaptation à un environnement changeant est incluse dans le processus

▶ Évolution des organisations
◀ Adoption S3 ouverte
▲ Introduire S3